رهبران می توانند آینده را ببینند، به آینده نگاه کنند. آنها یک ایده واضح و اغلب غیر متعارف از اینکه به کجا می روند و برای رسیدن به چه چیزی تلاش می کنند دارند. این ویژگی آنها را از مدیران عادی متمایز می کند. وجود چشم اندازی مشخص از آینده، ویژگی این افراد برجسته است. آینده نگاری یک مدیر تراکنش را به یک رهبر تغییر تبدیل می کند. یک مدیر متوسط فقط کار را انجام می دهد، اما رهبر واقعی به پیروان خود الهام می بخشد.
شجاعت یعنی تمایل به اقدام بدون هیچ تضمینی. شجاعت بارزترین ویژگی یک رهبر عالی است. مشخص است که آینده همیشه برای کسانی است که ریسک می کنند و برای امنیت تلاش نمی کنند. این متعلق به رهبرانی است که مایلند منطقه آسایش خود را ترک کنند و ریسک کنند تا شرکت خود را در هر شرایط اقتصادی زنده و شکوفا نگه دارند.
چه باید کرد.به طور مداوم و مداوم در جهت حرکت به سمت اهداف خود اقدام کنید. به این ترتیب خود را در موقعیتی سودمند قرار می دهید. هر چه بیشتر عمل محور باشید، اعتماد به نفس بیشتری خواهید داشت و احتمال اینکه کار درست را در زمان مناسب انجام دهید و برنده شوید بیشتر می شود.
صداقت، قابل احترام ترین و با ارزش ترین ویژگی افراد برجسته و رهبران همه اقشار است. راستگو بودن یعنی همیشه به وعده های خود عمل کنید. آنها باید با احتیاط و حتی با اکراه داده شوند.
چه باید کرد.اگر قولی می دهید، باید به آن عمل کنید.
بهترین رهبران افرادی قوی و مصمم و در عین حال متواضع هستند. حیا به معنای ضعف یا بدگمانی نیست، بلکه به این معناست که انسان به توانایی های خود اطمینان کافی داشته باشد، خود را بشناسد و بداند ارزش دیگران را چگونه تشخیص دهد و آنها را تهدیدی برای موقعیت خود نبیند. فروتنی به شما این امکان را می دهد که بپذیرید اشتباه می کنید و ناتوانی خود را در پاسخگویی به همه سؤالات. علاوه بر این، حیا به شناخت شایستگی های دیگران کمک می کند.
چه باید کرد.آنچه رهبران متواضع را متمایز می کند این است که آنها همیشه برای بهتر شدن تلاش می کنند و هرگز از یادگیری دست نمی کشند. شروع به مطالعه ادبیات تخصصی کنید. رشد کنید و همیشه به رهبران صنعت خود گوش دهید.
رهبران خوب تفکر استراتژیک عالی دارند. آنها می توانند به آینده نگاه کنند و با دقت پیش بینی کنند که صنعت و بازارها در کدام جهت توسعه خواهند یافت. رهبران این توانایی را دارند که روندها را خیلی زودتر از رقبای خود پیش بینی کنند. آنها دائماً رویدادها را تجزیه و تحلیل می کنند تا بفهمند بازار به کجا می رود، چه اتفاقی ممکن است در سه ماه، شش ماه، یک سال و دو سال در آن رخ دهد.
چه باید کرد.از طریق برنامه ریزی سناریو، بدترین فاجعه ممکنی را که شرکت شما می تواند انتظار داشته باشد، شناسایی کنید. و سپس در صورت وقوع یک تحول نامطلوب از رویدادها، یک برنامه عمل واضح را ترسیم کنید. به این ترتیب شرکت را برای هرگونه تغییر آماده می کنید.
رهبران همیشه بر نیازهای شرکت و لحظه تمرکز می کنند. آنها بر نتایج تمرکز می کنند، یعنی آنچه که خود، کارمندان و شرکت در کل باید به آن دست یابند. رهبران بر نقاط قوت خود و دیگران تکیه می کنند. آنها بر نقاط قوت شرکت خود تمرکز می کنند، بزرگترین موفقیت آن در جلب رضایت مشتریان خواستار در یک بازار بسیار رقابتی.
چه باید کرد.برای حفظ آرامش و وضوح ذهن، باید از صرف نگرانی یا عصبانیت در مورد چیزی که نمی توانید آن را تغییر دهید، خودداری کنید. در عوض، انرژی‌های ذهنی و عاطفی ارزشمند خود را به گزینه‌هایی که در دسترس شما و زیردستانتان است هدایت کنید تا به طور سازنده وضعیت را در حال حاضر اصلاح کنید و مشکل را امروز حل کنید.
یک شرط کاملاً ضروری برای موفقیت، توانایی دستیابی به کار هماهنگ از سوی همه کارکنان به منظور دستیابی به اهداف یکسان است. توانایی انتخاب و همکاری با کارکنان موثر بر توسعه سازمان شما تأثیر مثبت خواهد داشت.
چه باید کرد.حفظ روابط خوب با همه کارمندان کلیدی هر روز یک قانون باشد.
برای راهنمایی‌ها و تمرین‌های مفیدتر رهبری، به کتاب برایان تریسی مراجعه کنید
1. کسی که صاحب اطلاعات است صاحب جهان است. شما باید همیشه مطالعه کنید. از اشتباهات خود درس بگیرید، نه تنها از اشتباهات خود، بلکه از اشتباهات دیگران. به چگونگی پیش رفتن زندگی افرادی که فکر می کنید رهبر هستند، علاقه مند شوید. اعمال و اعمال آنها را تحلیل کنید. دوستان بیشتری پیدا کنید، بیشتر ارتباط برقرار کنید. دوستان هرگز زائد نیستند. هنگام برقراری ارتباط، اطلاعات دریافتی را تجزیه و تحلیل کنید، زیرا ممکن است مفید باشد.
2. درک افراد، احساس خلق و خوی آنها، درک معنای کلمات آنها مهم است. حتی چت کردن با یک فرد کاملاً تصادفی می تواند بسیار مفید باشد. جامعه پذیری توانایی برقراری ارتباط و یافتن زبان مشترک با افراد مختلف و متحد کردن آنها با یک هدف است.
3. به شخصیت یک فرد، علایق او علاقه نشان دهید. روابط با مردم باید برابر و محترمانه باشد. همه باید اهمیت خود را در امر مشترک درک کنند و احساس کنند. رهبر فردی است که نه تنها مسئولیت‌های مشارکت در زندگی تیم را با شایستگی تقسیم می‌کند، بلکه همیشه آماده کمک، پیشنهاد و افزایش اعتماد به نفس است.
4. رهبر فردی با اعتماد به نفس است. بدون احساس اعتماد به نفس، هرگز رهبر نخواهید شد. در مواجهه با مشکلات، رهبر نمی تواند متوقف شود یا تسلیم شود. این پشتکار است که به حل هر مشکلی کمک می کند. اعتماد به نفس را می توان همیشه در مطلقاً در هر کسی ایجاد کرد. اعتماد به نفس با صدا، با حرکات تشخیص داده می شود. واضح، واضح و مشخص صحبت کنید، صاف بمانید، به چشمان همکار نگاه کنید. هرگز در گفتگو از کلماتی استفاده نکنید که ممکن است باعث شک شود. صدا باید آرام و یکنواخت باشد.
5. بدانید چگونه در برابر موانع مقاومت کنید. رهبر نیز بدون استقامت نمی تواند کار کند. تحت هیچ شرایطی دلتان را از دست ندهید، باید همیشه روی موضع خود بایستید. شما باید درک کنید که شکست هایی وجود دارد، پس از آن باید ادامه دهید.
6. آرام. رهبر باید خونسرد باشد. موقعیت های دشوار ذاتی هر رهبر است. یک رهبر هرگز اجازه نخواهد داد که کنترل خود را بر احساسات خود از دست بدهید. برای انجام این کار، همه چیز منفی را از زندگی حذف کنید، فقط با کسانی که برای شما خوشایند هستند ارتباط برقرار کنید. به یاد داشته باشید، اگر وقتی با مردم ارتباط برقرار می کنید، مشکلات آنها را عمیقاً بررسی می کنید، آنها را به عهده خود می گیرید. رهبر باید نه با احساسات، بلکه با عقل هدایت شود، برای این کار او باید همیشه آرام باشد.
7. گاهی «نه» گفتن سخت است، اما گاهی انجام آن فقط ضروری است. اگر نمی توانید نه بگویید، پس باید یاد بگیرید که چگونه این کار را انجام دهید. بدانید چگونه از پرونده خود دفاع کنید و در صورت لزوم "نه" بگویید، بدانید چگونه تصمیم بگیرید.
8. ابتکار و هدفمندی باید همراه رهبر باشد. حتی اگر فقط به فروشگاه مواد غذایی می‌روید، باید مشخص کنید که چه چیزی و چقدر باید بخرید. اهداف مشخصی را تعیین کنید که ضرب الاجل دارند. مثبت فکر کنید، اما برای رسیدن به هدف نه تنها باید فکر کنید، بلکه باید عمل کنید.
9. شما باید بتوانید مسئولیت و مسئولیت مطلقاً همه چیز را بپذیرید: برای اعمالتان، برای گفتارتان، برای افکارتان، برای اعمالتان. شما نمی توانید مسئولیت را به دیگران یا شانس واگذار کنید. اگر رهبر هستید، پس برای یک مسئولیت بزرگ آماده شوید.
10. از اتفاقاتی که در تیم می گذرد آگاه باشید. با خیال راحت سازماندهی کنید. ممکن است موقعیت های مختلفی در تیم وجود داشته باشد، اغلب آنها منفی هستند. نقش رهبر حفظ یک جو روانی راحت در تیم است. شما باید بتوانید همه بدی ها را جبران کنید و کمک کنید تا تفاهم پیدا کنید. این یک کار نسبتاً دشوار است، زیرا مردم متفاوت هستند، ممکن است دشمنی ایجاد شود. رهبر باید بتواند جنگجویان را آشتی دهد و اگر این امکان پذیر نیست، باید تماس آنها را در محل کار به حداقل برساند.
چگونه یک رهبر با کسانی که آماده اطاعت از او هستند متفاوت است؟ چرا رهبر شدن و حفظ اقتدار برای مدت طولانی اینقدر دشوار است؟ این مسائل نه تنها به سران کشورها و ژنرال ها مربوط می شود - هر رهبر باید بتواند به مردم انگیزه و الهام بخشد.
ب به معنای "اول" است. رهبر فردی است که از میان جمعیت متمایز است، مردم حق او را می شناسند که آنها را به سمت یک هدف مشترک هدایت کند.
بسیاری دوست دارند رهبر شوند، زیرا رهبران بر مردم قدرت دارند، آنها را تحت تأثیر قرار می دهند و به آنها فرمان می دهند، آنها همیشه در کانون توجه هستند. رهبران موفق و خودکفا هستند، مورد ارزش و احترام هستند. پول و شهرت انگیزه هایی است که برخی دوست دارند رهبر شوند.
اما رهبری علاوه بر جنبه های مثبت، جنبه های منفی نیز دارد. و قبل از تلاش برای تبدیل شدن به یک رهبر، باید آنها را به خاطر بسپارید. رهبر مسئولیت سرنوشت بسیاری از افرادی را که او را باور کردند و از او پیروی کردند، بر عهده می گیرد. در صورت شکست، او بیشترین خطر را می کند و گاهی نه تنها دارایی خود، بلکه سر خود را نیز به خطر می اندازد.
رهبران عمدتاً تنها هستند: آنها مجبورند بین خود و زیردستان فاصله بگیرند، در غیر این صورت نمی توانند آنها را مدیریت کنند.
آنها باید مالکیت خود را داشته باشند و روی خود سخت کار کنند. مورخ رومی باستان می نویسد: "کسی که نمی داند چگونه خود را اداره کند، اما برای اداره دیگران تلاش می کند، دیوانه است." فیلسوف فرانسوی هم همین را گفت: "اگر می خواهی دیگران را مطیع خود کنی، از خودت شروع کن.
جان ماکسول معاصر ما، کارشناس رهبری که 21 قانون انکار ناپذیر رهبری را نوشت، همچنین مشاهده کرد که «رهبری مستلزم استقامت است. ... مهارت های رهبری یک شبه ایجاد نمی شود.
اگر می خواهید دوستان زیادی داشته باشید، فقط بدون بار مسئولیت زندگی کنید و از زندگی لذت ببرید، رهبری برای شما مناسب نیست. آیا هنوز می خواهید یک رهبر باشید؟
آنها در مورد آنها زیاد صحبت می کنند، اما همه نمی توانند توضیح دهند که چه نوع نیروی جذاب اسطوره ای است که برخی افراد را به سمت دیگران جذب می کند، حتی اگر آنها اصلاً جذاب و جذاب نباشند، بلکه "نابغه شیطانی" باشند؟ کاریزماتیک ها جذابیت های خود را اسیر می کنند و شروع به تسلط بر ذهن و احساسات کسانی می کنند که آنها را اسیر می کنند. آنها سرشار از انرژی هستند و در جامعه آنها مردم شروع به تجربه یک خیزش عاطفی می کنند.
اکثر افراد مدرن کمبود انرژی دارند، آنها به سرعت خسته و تحریک می شوند. آنها به یک منبع انرژی نیاز دارند و آن را در ورزش یا تماشای برنامه های ورزشی و برنامه های تلویزیونی مختلف، در کافئین، الکل و غیره پیدا می کنند. رهبر به تحسین کنندگان نیاز دارد، تحسین کنندگانی که او آنها را رهبری خواهد کرد.
سی و چهارمین رئیس جمهور آمریکا گفت که "رهبری هنر واداشتن مردم به انجام آنچه می خواهید است و حتی به این دلیل است که خودشان می خواهند آن را انجام دهند."
خود رهبر از کجا انرژی می گیرد؟
رهبر به وضوح می داند که چه می خواهد. نیروها و انرژی ها توسط نیروهای جهانی به او داده می شود که او پیش روی خود قرار می دهد. او نمی تواند مشکلات خود را به تنهایی حل کند، برای این او به افرادی نیاز دارد که او را رهبری کند و به او کمک کنند تا به هدفش برسد. او به آنها انگیزه می دهد و با ایده خود آنها را اسیر خود می کند.
ماکسیمیلیان روبسپیر، رهبر ژاکوبن‌ها در انقلاب فرانسه، می‌گوید: «یک رهبر دو ویژگی مهم دارد: اول اینکه خودش به جایی می‌رود. ثانیاً او می تواند مردم را رهبری کند.»
و هر چه هدف بالاتر باشد، رهبر با انرژی بیشتری پر می شود. یک هدف بزرگ برای خود تعیین کنید، و متعجب خواهید شد که ناگهان چقدر انرژی دارید، به چه تعداد مهارت و توانایی برای رسیدن به آن نیاز دارید، ناگهان ظاهر می شوند!
مردم دو دسته اند: برخی هدف دارند و زندگی خود را مدیریت می کنند، برخی دیگر بی هدف زندگی می کنند و به سرنوشت متکی هستند. زندگی را می توان با تصویری مقایسه کرد که باید از پازل ها جمع آوری شود. اگر به وضوح تصور کنیم که چه نوع تصویری باید داشته باشیم، دیر یا زود آن را جمع خواهیم کرد. بدون درک روشنی از آنچه که برای چه تلاش می کنیم و چه نتیجه ای باید باشد، تصویر ما بی معنی خواهد شد.
مقایسه دیگر: کشتی که نمی داند به کدام بندر می رود، به راحتی آن را از دست می دهد. او می تواند وارد طوفان شود، زمین بخورد، روی سنگ ها بشکند. و رهبر ناخدای کشتی است که با اطمینان کشتی را به هدف هدایت می کند، زیرا از دانش و شجاعت لازم برخوردار است و به مسیر صحیح اطمینان دارد.
برای اینکه نظر رهبر مورد توجه قرار گیرد، باید به موضوع خود اشراف داشته باشد. بی کفایتی، فقدان دانش لازم را نمی توان برای مدت طولانی پنهان کرد. و آن وقت قطعاً فردی را که می خواست مقام رهبری بگیرد افشا می کنند و می گویند: "اما شاه برهنه است!". (برای کسانی که افسانه جی. اچ. اندرسن در مورد پادشاه برهنه را نخوانده اند: این در مورد این است که ظاهراً دو کلاهبردار یک کت و شلوار شیک برای پادشاه دوخته اند و پول زیادی برای آن گرفته اند. اما از آنجایی که در واقعیت کت و شلوار وجود نداشت. آنها به درباریان گفتند که فقط افراد باهوش می توانند لباس را ببینند. از آنجا که هیچ کس نمی خواست احمق باشد، همه لباس را تحسین کردند و فقط یک کودک ساده حقیقت را گفت که پادشاه برهنه است!)
دانش داده می شود، به این معنی که دیگران به این اطمینان آلوده شده اند.
شما می توانید اهداف داشته باشید، کاریزماتیک و "متخصص" باشید، اما نمی توانید اولین قدم را از آن بردارید. اگر از رانندگی می ترسید، داشتن یک ماشین باحال چه فایده ای دارد؟ او در گاراژ خواهد ایستاد و توانایی های خود را به دلیل بزدلی، بدگمانی و بزدلی صاحبش نشان نمی دهد. اگر جرات ضربه قاطع و گلزنی را نداشته باشید، داشتن یک توپ فوتبال چه فایده ای دارد؟
آنها می گویند افرادی که مسیر زندگی خود را کامل می کنند بیشتر از همه نه برای کارهایی که قبلا انجام داده اند، بلکه برای کارهایی که انجام نداده اند پشیمان می شوند. ترس از اشتباه و مسخره شدن، فکر این که «مردم چه خواهند گفت یا چه فکری خواهند کرد؟» مانع اکثر آنها شد.
چه بسیار اهدافی که هرگز به دست نیامدند و رویاها هرگز محقق نشدند زیرا مردم بیش از حد نگران این بودند که دیگران در مورد آنها چه فکر می کنند. با این حال، راضی کردن همه غیرممکن است، زیرا چند نفر، نظرات بسیار. علاوه بر این، دسته ای از افراد وجود دارند که خودشان چیزی را نشان نمی دهند، اما، به معنای واقعی کلمه، به پاهای دیگران آویزان می شوند و از بلند شدن آنها جلوگیری می کنند. متنفران - این نام افرادی است که نفرت دارند که سرگرمی آنها قضاوت و عیب یابی است. پس آیا ارزش این را دارد که به خاطر آنها برنامه های زندگی خود را تغییر دهید.
به قول رهبر کاریزماتیک بریتانیا، "اگر برای پرتاب سنگ به سمت هر سگ قایق‌بازی بایستید، هرگز تا آخر راه نخواهید رفت." کوکو شانل، ملکه مد جهان در قرن گذشته گفت: "برای من مهم نیست که شما در مورد من چه فکر می کنید، زیرا من اصلاً به شما فکر نمی کنم." بعید است که اگر می خواستند مورد پسند همه قرار گیرند، رهبر می شدند. از این گذشته ، حکمت عامیانه می گوید: "شما نمی توانید یک روسری را روی هر دهانی بیندازید."
کوزما پروتکوف (نام مستعار جمعی الکسی تولستوی و برادران ژمچوژنیکوف) یک بار گفت: "اگر می خواهید شاد باشید، باشد!". در مورد رهبران نیز می توان گفت: "اگر می خواهی رهبر باشی، یکی باش!"
این بدان معناست که شما باید اکنون مانند یک رهبر رفتار کنید، نه روزی بعد. نه اینکه از ابتدا تظاهر به رهبر بودن کنیم، بلکه طوری فکر کنیم، یاد بگیریم و طوری رفتار کنیم که انگار قبلاً یک رهبر شده ایم. اگر خودمان را چنین تصور نکنیم، دیگران چگونه ما را باور خواهند کرد؟
Scanpix
ویژگی های رهبری یک دستیار عالی هم در محل کار و هم در زندگی روزمره است. از این گذشته ، آنها نه تنها اجازه می دهند تا تمام مشکلات پیش آمده را با موفقیت حل کنند ، بلکه به طور کلی به جهان به گونه ای متفاوت نگاه کنند.
امروز، همراه با Passion.ru، ما روش های توسعه ویژگی های رهبری را در خود درک می کنیم.
1. رهبر کیست و چرا به ویژگی های رهبری نیاز داریم؟
رهبر (از انگلیسی lead - lead) - شخصی که قادر به رهبری است. امروز ما رهبری را در زندگی ما، زنان، قابل اجرا در نظر خواهیم گرفت. رهبر را فردی بدانیم که خود زندگی اش را «مدیریت» می کند و با جریان پیش نمی رود و شرایط و اعمال بد دیگران را مقصر می داند.
رهبر اغلب یک مفهوم بسیار جذاب است و همه واقعاً می خواهند خود را در این نقش امتحان کنند. اما برای همه مناسب نیست همانطور که کار خواب آور یا نانوا برای همه مناسب نیست. و این اشکالی ندارد.
تنها چیزی که ویژگی‌های رهبری می‌تواند برای همه مفید باشد این است که به ما قدرت، مهارت‌ها و فرصت‌هایی می‌دهند تا از تأثیر شرایط منفی خارج شویم، زندگی خود را دوست داشته باشیم و در آن تصمیم بگیریم، در صورت لزوم اقدامات قاطعانه انجام دهیم. پس برای توسعه ویژگی های یک رهبر چه کنیم؟
2. یاد بگیرید که فعال باشید
کنشگری کیفیتی است که به این معنی است که شما از تأثیر شرایط اطراف خارج می شوید و شروع به تصمیم گیری در مورد نحوه عمل کردن و ادامه زندگی می کنید. شما از شکایت از مشکلات خود دست بر می دارید و متوجه می شوید که شما و فقط خودتان آنها را برای خود خلق کرده اید و این به شما بستگی دارد که با آنها کنار بیایید یا بجنگید.
به عبارت دیگر، هیچ کس دیگری مسئولیت آنچه در زندگی شما اتفاق می افتد به جز شما نیست. شما از کار خود خسته می شوید - خودتان آن را انتخاب کرده اید یا خودتان اجازه می دهید شخص دیگری آن را برای شما انتخاب کند. آیا در فروشگاه بی ادبی کردید؟ فقط شما تعیین می کنید که چگونه به این پاسخ دهید: فرد یا شرایط دیگری را تغییر نخواهید داد.
3. چگونه فعال تر شویم؟
حداقل یک بار در روز سعی کنید یک مشکل موجود را از طریق رفتار خود حل کنید، بدون اینکه دیگران را سرزنش کنید. شوهر مدام فراموش می کند نان بخرد؟ با دانستن این موضوع، خودتان آن را بخرید و از شوهرتان بخواهید کار دیگری انجام دهد. آیا همکار مزاحم دارید؟ به این فکر کنید که چگونه می توانید از موقعیت فراتر بروید و رفتار خود را تغییر دهید تا خود را از این عامل تحریک کننده رها کنید.
آیا دائماً قبض‌های آب و برق ناعادلانه دریافت می‌کنید و پرداخت می‌کنید زیرا فکر نمی‌کنید که آب و برق می‌تواند چیزی را ثابت کند؟ آن را امتحان کنید! ما تضمین می کنیم که بسیاری از تلاش های شما بدون توجه به آنچه انجام می دهید، موفقیت آمیز خواهد بود. و حتی اگر چیزی درست نشود، احساس غیرقابل توصیفی که شما کنترل زندگی خود را در دست دارید، ناامیدی احتمالی ناشی از شکست را کاهش می دهد.
4. اهداف خود را درست تنظیم کنید
تمام زندگی یک رهبر فعالیت است. او همیشه به چیزی مشغول است و مشغله او تابع هدف خاصی است. هدف نه تنها در زندگی - عمومی و جهانی است، بلکه بسته به موضوعی که به آن پرداخته می شود، محدود است.
به عبارت دیگر، اگر کاری انجام دهد، همیشه می داند که چرا به آن نیاز دارد. این کمک می کند تا نه تنها از فعالیت های غیر ضروری در محل کار و زندگی شخصی خودداری کنید، بلکه از کارهای غیر ضروری و شریک نامناسب نیز جلوگیری کنید. و این ارزشمند است.
یک هدف خوب تعیین شده ارتباط تنگاتنگی با تحقق وعده های فرد دارد. بگذارید هر کاری که قول می دهید انجام دهید هدف شما باشد. و تمام سؤالات "چگونه" برای رسیدن به آن، شما خودتان تصمیم خواهید گرفت، حتی اگر برای رسیدن به هدف تلاش بیشتری از آنچه انتظار داشتید، لازم باشد.
5. چگونه یک هدف تعیین کنیم؟
اولاً، از طریق فیلتر «چرا این کار را انجام می‌دهم»، ارزش دارد از همه کارهایی که انجام می‌دهیم، از جمله ارتباط با بسیاری از افراد، صرفنظر کنیم. این سوال را اغلب قبل از شروع هر کاری از خود بپرسید. با حذف بیش از حدی که شما را خوشحال نمی کند، فضای زیادی را برای سایر فعالیت های مطلوب آزاد خواهید کرد.
گاهی اوقات خود کلمه "هدف" مردم را با جهانی بودن و اهمیت خود می ترساند. اگر در حال حاضر هدفی در زندگی ندارید، اگر دقیقا نمی دانید چه کاری می خواهید انجام دهید یا برای تغییر چیزی آماده نیستید، اجازه دهید این سوال ساده "آیا این مرا خوشحال تر می کند؟" فیلتر تفکر شما باشد. . به هر حال، شادی یک هدف جهانی است. نکته اصلی این است که زندگی خود را از انجام عادت و خدمت به اهداف و خواسته های دیگران رها کنید.
ثانیاً عبارات "و چگونه قرار بود این کار را انجام دهم اگر ...؟"، "از کجا باید تهیه می کردم؟" را فراموش کنید. اگر نمی دانید چگونه این کار را انجام دهید، فوراً بپرسید. بسیاری با تسلیم به درخواست های مضحک بستگان و مافوق "بله" می گویند و از قبل متوجه می شوند که از عهده این کار برنمی آیند و ناامید می شوند و آنها را ناامید می کنند. اگر متوجه شدید که برنامه کار نمی کند، چیزی درست نمی شود، سعی کنید ارتباط برقرار کنید، تکلیف را روشن کنید، از مشاوره و کمک بخواهید.
سوم، همیشه اولویت بندی کنید. گاهی اوقات هدف از پول درآوردن و برخی پروژه های مشکوک ممکن است با هدف جهانی شما برای شاد بودن و زندگی با وجدان آرام در تضاد باشد. و با تعیین اولویت‌ها، همیشه می‌دانید دقیقاً از چه چیزی و چرا باید چشم پوشی کنید. این به جلوگیری از درگیری های داخلی دردناک کمک می کند.
6. مسئولیت را بر عهده بگیرید
البته، مسئولیت زندگی شما - در وهله اول. بلکه مسئولیت گفتار، کردار، وعده هایشان. حتی اگر کاری را نه از روی عمد انجام داده اید یا چیزی برخلاف میل شما اتفاق افتاده است، اما در نتیجه رفتار شما، این نیز مسئولیت شماست. شازده کوچولو را به خاطر بیاور: "ما مسئول کسانی هستیم که اهلی کرده ایم." و همچنین برای کسانی که به طور تصادفی خود را رام کردند.
7. حدود مسئولیت شما کجاست؟
ابتکارات خود، یعنی هر آنچه را که ارائه می دهید، به عنوان مسئولیت خود در نظر بگیرید. البته، البته نباید از کمک امتناع کنید، اما همیشه باید خودتان اوضاع را کنترل کنید.
به عنوان مثال، اگر یک سفر کمپینگ را پیشنهاد کردید، آب و هوا را بررسی کنید، زمان‌ها را پیشنهاد دهید، مکان‌های مناسبی برای شما وجود داشته باشد، آیا تمام تجهیزات لازم را دارید یا می‌توانید آن را اجاره کنید. اگر وظایفی را به کسی محول کنید، در هر صورت مسئولیت آن با شماست.
همچنین، به طور خاص، داوطلبانه مسئولیت را بر عهده بگیرید. برای انجام یک کار کوچک در محل کار، برای حل یک مسئله خاص در خانه، برای سازماندهی نوعی رویداد برای کودکان و غیره. همه اینها مهارت های ارتباطی شما، غلبه بر مشکلات، تصمیم گیری، یافتن اطلاعات و غیره را توسعه می دهد. و همه اینها با هم به توسعه مهارت های رهبری کمک می کند.
8. خودتان را به چالش بکشید
توانایی یافتن راه‌حل‌های جالب و سودمند برای همه اغلب در خارج از منطقه راحتی ما قرار دارد - در منطقه جدید، ناشناخته و بنابراین ناراحت کننده. بنابراین، امتحان کردن آنچه در مورد آن شک دارید، انجام کاری که هرگز انجام نداده اید، چیزی که از آن می ترسید، راهی مستقیم برای رشد ویژگی های رهبری است.
9. چگونه ترس از چیزهای جدید را متوقف کنیم؟
اگر کاری به شما پیشنهاد می شود که از آن می ترسید، اما می تواند برای شما مفید باشد، بدون اینکه فکر کنید برای این کار چه کاری باید انجام دهید، موافقت کنید. آن کره را در سر خود خاموش کنید که فوراً همه چیزهایی را که باید انجام دهید محاسبه می کند و بلافاصله همه ترس ها را فعال می کند.
و برای اینکه منتظر پیشنهادهای مناسب نباشید، خودتان کار پیدا کنید. شاید مدت‌هاست که می‌خواهید رقص جفتی انجام دهید، اما می‌ترسیدید، یا شاید می‌خواستید پروژه‌ای را به رئیس خود پیشنهاد دهید. خواسته های خود را بدون فکر کردن به ترس برآورده کنید.
10. بیشتر ارتباط برقرار کنید
ارتباط و شبکه ارتباطات ایجاد شده با آن چیزی است که هر رهبر باید داشته باشد. به هر حال، مردم باارزش‌ترین منبعی هستند که با آن می‌توانید در مورد همه چیز اطلاعات کسب کنید و هر مسئله‌ای را حل کنید.
علاوه بر این، ارتباط در طول زمان شما را از عقده ها و ترس هایی که مانع رشد ویژگی های رهبری می شود، رها می کند.
11. چگونه و با چه کسی ارتباط برقرار کنیم؟
آنچه مردم به شما می گویند را به خاطر بسپارید، به حالات و تردیدهای آنها گوش دهید، فراموش نکنید که از همکاران خود بپرسید که اوضاع در خانه چگونه است، آخر هفته چگونه گذشت، چه برنامه هایی برای تعطیلات دارید. روزی را انتخاب کنید که بتوانید با همه دوست دخترها و دوستان دوران کودکی و مدرسه ای که مدت هاست از دست داده اید تماس بگیرید یا حداقل آنها را در شبکه های اجتماعی پیدا کنید و بفهمید که چه کسی و کجا زندگی می کنند. چنین ارتباطی می تواند به پیچ و خم های جدیدی در زندگی شما منجر شود.
ویژگی یک رهبر در این واقعیت نهفته است که او به دنبال سازش نیست، بلکه به دنبال راه حل هایی است که هر دو طرف برنده می شوند: راه حل هایی از سری "برد-برد" ("برد-برد" از اصطلاحات تجاری آمریکایی). آنها امکان روابط نزدیکتر و مشارکت قوی را فراهم می کنند. مصالحه در اصل ضرر برای هر دو طرف است: هر یک باید چیزی را رها کند.
این ویژگی حاکی از توانایی تفکر برای طرف مقابل، ایستادن در جای او، پیش بینی رفتار او، داشتن تمام اطلاعات در مورد موضوع و یافتن راه حلی است که مناسب او باشد.
سعی نکنید فردی را به سمت گزینه ای که فقط برای شما جالب است خم کنید ، زیرا رهبر همیشه همکار خود را حداقل در یک سطح با خودش قرار می دهد و می داند که او هنوز از ضرر تصمیم گرفته شده آگاه است. سختگیری بیش از حد نه تنها توافق فعلی را تضعیف می کند، بلکه همه همکاری های بعدی را نیز تضعیف می کند.
به طور کلی، این رویکرد سطح کاملا متفاوتی از ارتباط با مردم را به ارمغان می آورد.
13. چگونه یاد بگیریم علایق دیگری را درک کنیم؟
تنها با قرار دادن مداوم خود به جای طرف مقابل و آرزوی سلامتی برای او می توانید یاد بگیرید که چنین راه حل هایی پیدا کنید. وقتی موقعیت سختی پیش می‌آید، وقتی مثلاً نمی‌توانید چیزی از یک شخص به دست آورید، از سرزنش درونی او دست بردارید و از او سؤال کنید: "چرا این برای شما اینقدر مهم است؟"، "برای انجام آن چه چیزی لازم است". "چرا این کار را به این صورت انجام دهیم و نه به گونه ای دیگر" و دیگران.
در نهایت، ممکن است معلوم شود که می توان کل فرآیند را کمی دوباره انجام داد تا همه خوب باشند. معمولا همه به روال عادت می کنند و فقط رهبر می تواند به همه چیز متفاوت نگاه کند. اگر به توانایی یافتن چنین راه حل هایی برای کار خود نیاز دارید، به علم «تعارض شناسی» مراجعه کنید.
اغلب، هنگام بحث در مورد این موضوع در سخنرانی ها یا دوره های آموزشی، معلمان یک مثال واقعی از مذاکره بین دو شرکت برای یک دسته بزرگ پرتقال با قیمت خوب ارائه می دهند: شرکت ها نمی توانستند در مورد اینکه چه کسی خرید کند. یکی در تولید محصولات غذایی مشغول بود، دیگری - لوازم آرایشی. به نظر می رسد که تنها یک راه حل وجود دارد - کسی یکی را می خرد. و در نتیجه مذاکرات، مشخص شد که طبق فرآیندهای تکنولوژیکی، یک شرکت فقط از خمیر برای تولید استفاده می کند، در حالی که دیگری فقط از پوست استفاده می کند.
در نهایت یک دسته بزرگ با هم خریدند، آن هم با تخفیف برای سفارش بزرگ. این یک مثال کلاسیک از راه حل برد-برد است.
14. یاد بگیرید و تمرین کنید
فرصت یادگیری چیزی را از دست ندهید، به خصوص اگر آن را به صورت رایگان به شما پیشنهاد می کنند. معلوم نیست چه زمانی و به چه دانشی نیاز خواهید داشت. و حتماً آنچه را که یاد می گیرید تمرین کنید.
مطالعه و تمرین مداوم از نظر توسعه رهبری به شما کمک می کند نه تنها در کارتان. همه اینها برای زندگی عادی در سطح خانواده کاملاً قابل اجرا است.
بسیاری از مردم روی انگشت شست زندگی می کنند، همان کارها را روز به روز انجام می دهند، به تدریج به روال معمول و حتی به مشکلاتی که دارند عادت می کنند. شما همچنین می توانید در میان دوستان خود رهبر باشید، چیزهای جدید را امتحان کنید، رویدادهای جالبی را برای خانواده خود ترتیب دهید. این افراد معمولاً به سمت آنها کشیده می شوند و از آنها مشاوره می خواهند.
15. دانش خود را به اشتراک بگذارید
در حین کسب دانش، توسعه کیفیت قبلی، فراموش نکنید که تجربه ای را که به دست می آورید به اشتراک بگذارید. حتی اگر یک چیز کوچک باشد، به شما امکان می دهد یک ثانیه در کار روزانه صرفه جویی کنید. مردم از شما تشکر خواهند کرد، و حتی اگر خودشان قبلاً به آن فکر کرده باشند، باز هم باعث می شود که شما به شیوه ای جدید به شما نگاه کنید.
16. درباره قدرت شوق
رهبران متفاوت هستند و کیفیت آنها همیشه مورد مناقشه بوده و خواهد بود. اما یک چیز واضح است: هر کاری که یک رهبر انجام می دهد با اشتیاق انجام می شود. شاید حتی خود هدف خسته کننده و فرآیند خسته کننده باشد، اما آگاهی از نتیجه و احساس کنترل بر زندگی شما - این چیزی است که شور و شوق و فیوز درونی را ایجاد می کند!
علاوه بر این، رهبری که زندگی خود را آنگونه که می خواهد می سازد، معمولا از کاری که انجام می دهد لذت می برد. وگرنه همه چیز چه فایده ای دارد؟
در زندگی روزمره، زندگی با اشتیاق به معنای لذت بردن از زندگی خانوادگی، کار، پیشرفت، اوقات فراغت و غیره است. علاوه بر این، اشتیاق خالصانه برای زندگی کردن، تغییر چیزی، اختراع و انجام دادن همیشه برای دیگران قابل مشاهده است، حتی اگر خانه شما با رنگ های روشن رنگ آمیزی نشده باشد و هر روز در انظار عمومی ظاهر نشوید.
بنابراین، اگر چنین نیستید، فکر کنید، شاید چیزی باید تغییر کند؟ چه کاری می توانید انجام دهید تا رابطه خود را با یک شخص خاص روشن کنید و مشتاق باشید، شغل خود را دوست داشته باشید یا عشق جدیدی پیدا کنید؟
اولین قدم تعریف کلمه رهبر است. رهبر کسی است که خلق و خوی عمومی را در دستان خود نگه می دارد، جو عاطفی ایجاد می کند، کسی که می داند چرا این کار را می کند. رهبران به دنیا نمی آیند، رهبران ساخته می شوند. و برای تبدیل شدن به یک رهبر، باید خود را بر این اساس آموزش دهید، یاد بگیرید که اولویت‌های خود را تعیین کنید.
یک رهبر لزوماً فردی با توانایی‌های طبیعی برجسته، ضریب هوشی فوق‌العاده بالا نیست. این در درجه اول فردی با شهود، بینش و جامعه پذیری است.
ویژگی های زیادی وجود دارد که به رهبران نسبت داده می شود. و تقریباً همه آنها در فرآیند کار هدفمند روی خود ظاهر می شوند. روانشناسی یک رهبر یک روش تفکر، روشی برای ارزیابی واقعیت و توانایی های فرد است. این فیلتری است که کمک می کند تا فردی با اعتماد به نفس باقی بماند که به خودش ایمان دارد. و اگر می خواهید موفق شوید، باید روانشناسی یک رهبر را در خودتان پرورش دهید.
روانشناسان مدت هاست که سیستم ها و روش های زیادی را برای توسعه روانشناسی یک رهبر و ویژگی های رهبری ایجاد کرده اند. در این مقاله، MirSovetov برخی از تمرینات روانشناختی را در نظر می گیرد، زیرا تعداد زیادی از آنها وجود دارد و بیشتر آنها مکمل یا اصلاح یکدیگر هستند.
خودت را تغییر بده، خودت بمان. شما نباید ماسکی از کسی که می خواهید تبدیل شوید، قرار دهید، حتی اگر خیلی بخواهید. فقط پف کردن گونه های خود به جای ارزیابی عینی از توانایی های خود، کار روی خود، تحقق خود، به هیچ نتیجه خوبی منجر نمی شود. سعی کنید با تمام ظرفیت از تمام انرژی که به شما داده می شود، استعدادها، توانایی های خود استفاده کنید. 
هوش
خودسازی کلید موفقیت است. از جمله، این شامل انباشت تجربه، دانش و میل به توسعه "تلاش بی نهایت برای یک ایده آل دست نیافتنی" است. کتاب‌های بیشتری را نه تنها در زمینه‌ای که قرار است مطالعه کنید، بلکه در زمینه‌های دیگر نیز بخوانید. . از دیگران بیاموزید. کار افرادی را تماشا کنید که به نظر شما به دستاوردهایی دست یافته اند که شایسته احترام است. از اشتباهات دیگران درس بگیرید و تا جایی که نمی خواهید از اشتباهات خود درس بگیرید. به افرادی در زندگی خود فکر کنید که می توان آنها را رهبر نامید. از طریق تجربیات انباشته شده تجزیه و تحلیل کنید که آنها چه کردند، چگونه از موقعیت های دشوار خارج شدند، رفتار آنها، نگرش آنها به جهان.
بیشتر ارتباط برقرار کنید، آشنایی های جدیدی ایجاد کنید که هیچ وقت اضافی نیستند. به دنبال دوستان جدید باشید. اطلاعاتی که می توانید در فرآیند ارتباط به دست آورید ممکن است بسیار مهم باشد یا ممکن است پس از مدتی مورد نیاز باشد. علاوه بر این، تجربه ای برای درک خلق و خوی، افکار واقعی مردم وجود خواهد داشت که برای یک رهبر واقعی بسیار مهم است. و این فقط در مورد آشنایی های "مفید" نیست. گفتگو با یک نوازنده دوره گرد می تواند بسیار مفیدتر از آشنایی طولانی مدت با یک مقام دیگر باشد.
همه اینها به شما امکان می دهد پایگاه دانش خود را که قطعاً در آینده مورد نیاز خواهد بود دوباره پر کنید. جهان محدود به مرئی نیست، محدود به دید است.
جامعه پذیری
ارتباط تنها توانایی بیان واضح و پیوسته افکارتان نیست. علاوه بر این، معمول است که یک رهبر با کمک یک سخنرانی خوب، دیگران را مورد علاقه قرار دهد، تا تحت یک فرمان مشترک متحد شود.
در نتیجه یکی از بررسی‌های جامعه‌شناختی مشخص شد که تقریباً 65 درصد از مدیران، به گفته کارکنان، فاقد توانایی استفاده از رویکردهای اجتماعی-روانی هستند.به عبارت دیگر، تمایل به همکاری باید موجه باشد. بنابراین، ایجاد ارتباط به گونه ای ضروری است که "روح" را تا حد امکان به کارمند نزدیک کند، تا حس مشارکت شخصی در فعالیت های تیم افزایش یابد. در عین حال، دانستن در مورد علایق و اهداف هر کس بسیار مهم است و با در نظر گرفتن این دانش، قادر به توضیح چگونگی اجرای برنامه کلی برنامه ریزی شده در دستیابی به منافع هر فرد به صورت جداگانه است. .
اعتماد به نفس
این کیفیتی است که بدون آن تصور هیچ رهبر غیرممکن است. برای توسعه اعتماد به نفس، لازم است که به طور مداوم (شخصاً برای خود) دستاوردهای خود، وظایف خود را با موفقیت ثبت کنید. و چیزی که کم اهمیت نیست، قبل از حل مشکل بعدی متوقف نشوید، با کمی قاطعیت به دنبال انواع راه های برون رفت از آن باشید - عبور از مشکلات همیشه اعتماد به نفس را افزایش می دهد. MirSovetov قبلاً در مورد این موضوع با جزئیات بیشتری صحبت کرده است (در مطالب "") ، اما در اینجا می خواهیم در مورد چگونگی نمایان شدن این اعتماد در روند گفتگو صحبت کنیم. از طریق ارتباط، به راحتی می توان متوجه شد که چقدر به خود و دیدگاه خود اطمینان دارید. این هم در تن صدای شما و هم در کلماتی که به کار می برید و حتی در ظاهر و وضعیت بدن شما احساس می شود.
آیا می خواهید احساس کنید که یک رهبر هستید؟! سپس با تمام ظاهر خود اعتماد به نفس خود را نشان دهید، خود را باور کنید. هنگام صحبت کردن، سر خود را صاف نگه دارید، به چشمان همکار خود نگاه کنید. شانه ها باید شل باشند، قفسه سینه کمی باز باشد.
افکار خود را واضح بیان کنید و در صورت امکان از کلماتی استفاده نکنید که به گفتار شما سایه هایی از عدم قطعیت و نرمی بیش از حد می دهد: "انگار"، "مثل"، "احتمالا"، "من فکر می کنم". سعی کنید همه چیز را به گونه ای بیان کنید که شنونده تا حد امکان در مورد آنچه شما بیان کرده اید، عدم اطمینان کمتری داشته باشد. همه چیز باید بسیار واضح، مختصر و قابل درک باشد. به جای کلمه "من فکر می کنم" از کلمه "من مطمئن هستم" یا حداقل "من فکر می کنم" استفاده کنید. سعی کنید با عباراتی مانند «من در این مورد متخصص نیستم»، «من اخیراً اینجا هستم» و ... بهانه نیاورید. برای این کار به نکته اول برگردید و به یاد داشته باشید که شما فردی کاملاً توسعه یافته هستید و چنین عباراتی در کلمات شما جایی ندارد.
سعی نکنید در هیچ مکالمه ای به ترحم فشار بیاورید. تن و عمق صدای شما می تواند چیزهای زیادی در مورد وضعیت شما بگوید. مراقب صدایت باش بگذارید واضح، با صدای متوسط و یکنواخت باشد.
تحمل
به لطف این کیفیت، اعتماد به نفس مورد توافق از قبل توسعه می یابد، و در عین حال، خود اعتماد به نفس، همراه با اراده، استحکام شخصیت به توسعه این ویژگی رهبری در فرد کمک می کند. و احساس مسئولیت (که در مورد آن نیز صحبت خواهیم کرد) در امر حضور استقامت نباید بار باشد، بلکه انگیزه ای برای اقدام بعدی باشد.
"بینی خود را آویزان نکنید" - این باید به یکی از قوانین اصلی زندگی شما تبدیل شود. هر اتفاقی که بیفتد - خوب یا بد، باید درک کنید که شما یا کسانی که در این نزدیکی بودند همیشه در این مورد مقصر نیستند. همیشه یک عنصر شانس وجود دارد. بنابراین باید دوباره به آن فکر کنید، محاسبه کنید و تا فینال پیروزمندانه تلاش کنید. البته مگر اینکه به آن نیاز داشته باشید.
توماس ادیسون لامپ رشته ای را تنها پس از دو هزار آزمایش ایجاد کرد. و او آزمایش ها را بدون داشتن تحصیلات فنی و تحت تمسخر "متخصصان فارغ التحصیل" انجام داد. هنگامی که یک روزنامه نگار از او پرسید که آیا انجام آزمایش ها پس از این همه شکست برای او آسان است، ادیسون پاسخ داد که به هیچ وجه نتایج ناموفقی بدست نیاورده است، اما 1999 راه هایی را پیدا کرده است که چگونه نمی توان یک لامپ ایجاد کرد.تنها با غلبه بر مشکلات می توانید رهبر شوید. متأسفانه، مسیرهایی که کمترین مقاومت را دارند اغلب مسیرهایی نیستند که بیشترین سود را داشته باشند. با این که خود را کمتر افراط کنید، حمایت خود را در قالب تجربه و آمادگی روانی برای مشکلات آینده از دست می دهید.
اگر با بریدن به پروانه کمک کنید تا از پیله خارج شود، می توانید از این طریق توانایی پرواز را از پروانه سلب کنید. زیرا هنگامی که او مقاومت می کند، سعی می کند پیله را بشکند، مایعی وارد بال های او می شود و به آنها قدرت پرواز می دهد. در مورد یک شخص هم همینطور است.وظایفی را برای خود تعیین کنید که فکر می کنید در حال حاضر قدرت انجام آنها را ندارید. و هر کاری که برای رسیدن به آن لازم است انجام دهید. فقط سطح بالایی از ادعاها نسبت به خود و توانایی های خود باعث پیشرفت آنها می شود. "تنبل ها همیشه قرار است کاری انجام دهند" - این سخنان نویسنده فرانسوی Vauvenargue Luc De Clapier است. بنابراین، اگر چیزی را برنامه ریزی کرده اید، به تعویق نیندازید. این کار را انجام دهید و برای انجام ندادن آن به دنبال بهانه نباشید. ممکن است پیش پا افتاده به نظر برسد، اما حقیقت دارد.
تعادل
اجازه ندهید کسی یا چیزی شما را عصبانی کند. سعی کنید تا حد امکان منفی ها را از زندگی خود حذف کنید. اینها ممکن است چیزهایی باشند که به دلایلی نگه می دارید، اما به نوعی تداخل دارند. اینها ممکن است افرادی ناخوشایند باشند. سعی کنید با کسانی که برای شما خوشایند هستند ارتباط برقرار کنید. مهم نیست که چقدر ظالمانه به نظر می رسد، اما در حالی که دائماً از زندگی شکایت می کنیم، ناله می کنیم، خودمان مشکلات آنها را جذب می کنیم.
غیرممکن است که بتوان یک توصیه واحد به همه در مورد چگونگی متعادل بودن داد. افراد مالیخولیایی به آن نیازی ندارند و بعید است که به افراد وبا کمک کند. به یاد داشته باشید که تمام اعمال شما باید فقط با دلیل هدایت شوند، نه با احساسات و قطعاً نه با عصبانیت. پیش پا افتاده ترین و رایج ترین توصیه: برای آرام شدن، تا 10، 50، 100 بشمار و در صورت لزوم، در موارد خاص در آستانه تأثیر، تا 1000. به من کمک می کند، اگر، البته، من به اندازه کافی بشمار
سختی
جرات "نه" گفتن داشته باش. چند وقت یکبار به آن نیاز دارید! و ما از ترس از دست دادن دوست، مشکل داشتن یا به سادگی توهین به کسی، نمی توانیم این کلمه سه حرفی ساده را بگوییم. خوب، رفقا، "مطالعه، مطالعه و مطالعه دوباره ...".
MirSovetov پیشنهاد می کند که با یک دوست با مشارکت شما و شخصی که ظاهراً وظیفه شناسی برای موقعیت آنها اجباری نیست ، یک گفتگوی خیالی با یک دوست انجام دهید. و اکنون به چیزی نیاز دارید که این شخص از انجام آن امتناع می ورزد، اما موظف است. برنده کسی است که حریف را گیج کند و او را از استدلال محروم کند. یک بازی بسیار مفید از شکایت، اتهام، تهدید استفاده نکنید. فقط اعتماد به نفس و هوش شماست.
همین قانون را در زندگی رعایت کنید. شما باید از حقوق خود دفاع کنید، بتوانید قضیه را ثابت کنید و "نه" بگویید. هنگامی که ترحم، وجدان یا همدردی شما تحت فشار است، دچار حقه و حقه نشوید. بگذار کلامت آنقدر محکم باشد که همه امیدها از بین برود. و با آن، "التماس" برای خدماتی که اجرای آن باعث ناراحتی بیش از حد شما می شود. و مهمتر از همه، خونسردی خود را حفظ کنید.
یاد بگیرید به خودتان «نه» بگویید. فروید در مورد مبارزه ای که در ما جریان دارد صحبت کرد. به یاد داشته باشید که لازم نیست همه نقاط ضعف شما برطرف شوند. ممکن است به دلیل یک علت رایج یا صرفاً به این دلیل باشد که به شما آسیب می رساند. سیگار را ترک کنید، روزی یک بطری آبجو ننوشید، شکلات تخته ای نخرید زیرا در یک بسته بندی زیبا قرار دارد...
توانایی تصمیم گیری
اجازه دهید ابتکار زندگی را در همه چیز پر کند. با رفتن به فروشگاه، فکر نکنید که "چیزی برای شام" بخرید. دقیقا بدانید که می خواهید چه چیزی بپزید و چه موادی لازم است.
به طور مداوم یک فرد مبتکر را در خود تربیت کنید، ریسک کنید. یک رهبر مانند منبع ایده های مختلف است، او دارای آن سهمی از خلاقیت است که به او اجازه می دهد همیشه در مورد آینده فکر کند، برنامه ها و طرح هایی برای اجرای آنها انجام دهد.
MirSovetov با فکر کردن از طریق برنامه های خود (شخصی، کاری، خلاقانه و غیره)، توصیه می کند فهرستی از گزینه های ممکن برای عمل تهیه کنید. این به شما می آموزد که به دنبال بهینه ترین تصمیمات باشید و بهترین تصمیم را بگیرید. تحریک همراه را سرکوب کنید، یاد بگیرید که موقعیت را به اندازه کافی و آرام ارزیابی کنید. حتی غیرجذاب ترین گزینه ها را وارد کنید و خواهید فهمید که همیشه چند گزینه وجود دارد. این یک مثال است: «فردا یک جلسه کاری مهم و همزمان تولد یک دوست است. چه باید کرد؟ گزینه ها:
آ. به D/R بروید.
ب به یک جلسه بروید.
ج ترک - من هرگز این کار را دوست نداشتم.
به عواقب و مزایایی که این یا آن تصمیم به همراه خواهد داشت فکر کنید.
هدفمندی
اهداف روشنی برای خود تعیین کنید و انتظار نداشته باشید که فورا به آنها برسید. "شما حتی نمی توانید یک ماهی را بدون مشکل از برکه بگیرید"، به خصوص اگر ندانید چرا طعمه را پرتاب کردید. به جای "خوب، چه کاری می توانید انجام دهید تا برای خود شغلی پیدا کنید، و نه چندان، اما چه هوو!؟" به خود بگویید: «من این شغل را می‌خواهم زیرا لیاقتش را دارم. و من سزاوار آن هستم زیرا ... "و به تعداد نامحدود ادامه دهید و ویژگی های مثبت خود را وارد کنید که احتمالاً تعداد زیادی از آنها وجود دارد. اما این شغل یا ارتقاء هنوز به شما نمی دهد، زیرا هنوز باید تلاش کنید. هدفمند و سیستماتیک در جهت مورد نظر حرکت کنید. و بدانید که هر چه هدفی که می خواهید به آن برسید واضح تر باشد، مسیر رسیدن به آن هم روشن تر خواهد بود. بنابراین، در صورت امکان، کلماتی مانند "بعضی"، "به نحوی"، "به دلایلی" را از جملاتی که مشخص کننده اهداف شما هستند حذف کنید.
مهم تر از همه این است که برنامه و اهداف را به طور واضح به افراد دیگر، کسانی که با آنها کار می کنید یا فقط اعضای تیمی که قرار است رهبری کنید، منتقل کنید. آیا تزهای آوریل لنین را به خاطر دارید؟ به طور خلاصه، به وضوح، بدون سوال - شما نیز باید.
مسئوليت
یاد بگیرید که اشتباهات خود را بپذیرید و مسئولیت را نه تنها در قبال خود، بلکه در قبال گروه نیز بپذیرید. سعی کنید همه کارها را خودتان انجام دهید و مهم ترین کارها را به گردن دیگران نیندازید. این یک نمونه برای دیگران است. البته توزیع مسئولیت ها، اگر به صورت تیمی کار می کنید، ضروری است، اما بگذارید مسئولیت بیشتری بر دوش رهبری شما باشد. این باید شما را برای قرار گرفتن در معرض بیشتر در فعالیت تحریک کند. و لازم نیست به خود استراحت بدهید.
و به یاد داشته باشید که شما و فقط شما به عنوان یک رهبر باید از همه چیزهایی که به نوعی در شما و گروه، شرکت، شرکت شما دخیل است آگاه باشید. شما و فقط شما همه تصمیمات را می گیرید.
این سوال که چه چیزی مهمتر است: منافع تیم یا منافع هر یک از اعضای تیم کاملاً پیچیده است. MirSovetov قادر نخواهد بود به آن بدون ابهام پاسخ دهد و به سختی امکان پذیر است. همه چیز به مورد خاص بستگی دارد. و بار مسئولیت بر عهده رهبر است. فقط او باید به آنچه مهمتر است فکر کند. با یادآوری رفیق استالین و عمل کردن بر اساس آن، خطر این را دارید که به عنوان یک ظالم شناخته شوید و دیگران را دوست نداشته باشید. و با اغماض هر هوس، می توانید رهبری خود را همراه با احترام از دست بدهید. در اینجا باید به دنبال مقداری متوسط باشید که بسته به شرایط مهم خارجی تغییر می کند.
یک راه خوب برای ایجاد احساس مسئولیت در خود وجود دارد: روی یک تکه کاغذ، ده جمله یا بیشتر بنویسید که با عبارت "من مسئول ... هستم" شروع می شود. ورود به بیشترین و در نگاه اول احمقانه ترین کلمات ممنوع نیست. این تمرین به شما این امکان را می دهد که کمی در مورد آنچه خود را مسئول می دانید تجدید نظر کنید. و در پس سادگی ظاهری، اهمیت این تمرین نهفته است. این می تواند به شما کمک کند میل به اینکه همیشه برای دیگران خوب به نظر برسید را بشناسید و از بین ببرید. و برای اینکه باعث احساس بی ارزشی نشوید، باید با شوخ طبعی با این تمرین رفتار کنید.
مهارت های سازمانی
اختلاف در هر تیمی منجر به از هم پاشیدگی آن، اختلال در کار آن می شود. به هر حال، اما خلق و خوی تیم توسط خلق و خوی هر یک از اعضای آن ایجاد می شود. رهبر باید تمام اختلافات ایجاد شده را برطرف کند. کمک به یافتن زبان مشترک کار نسبتاً دشواری است، اما شما به عنوان یک رهبر، کنار نخواهید ایستاد. با شناختن این دو نفر، آنها را به هر طریق ممکن آشتی دهید. اگر این یک گروه کاری است و امکان آشتی دادن آنها وجود ندارد، آنها را از هم جدا کنید تا در حین کار تماس آنها به حداقل برسد.
با این حال، هنوز باید بتوانید افراد را دور هم جمع کنید. این را می توان با یک ایده، هدف، چشم انداز مشترک انجام داد. انسجام زمانی حاصل می شود که همه معنی و اهمیت یکدیگر را درک کنند. سپس کمک متقابل وجود خواهد داشت و میل به ارائه بهترین ها به خاطر هدف. این برای هر تیمی مهم است، به هر حال، اما همیشه باید با هم و با هم بر مشکلات خاصی غلبه کنید.
در برقراری ارتباط با تیم، باید نظر شخصی هر فرد، مشاغل، اولویت ها، سرگرمی ها، علایق، موقعیت های اجتماعی و سیاسی، اهداف زندگی را دریابید. لازم است تا جایی که ممکن است مسئولیت ها را در گروه با در نظر گرفتن دانش شما در مورد هر فرد، علاقه شخصی به انجام یک فعالیت خاص هر فرد به طور سازنده تقسیم کنید. برای مثال، احتمال خلاقیت فردی بیشتر از فردی است که تمایل بیشتری به کار دقیق و مداوم دارد. اما اغلب غیرممکن است که ترجیحات شخصی هر یک از اعضای تیم را در نظر بگیرید، سپس باید تصمیم بگیرید و انجام برخی وظایف را به فردی محول کنید که به نظر شما باید و می تواند آنها را انجام دهد. اما، در این مورد، احتمال ملاقات با نارضایتی "انتصاب شده" زیاد است. و در اینجا، با تمام درک و درایتی که برای شما مشخص است، باید آنچه را که برای کل تیم برای انجام این فعالیت مهم است به فرد منتقل کنید و از گفته های خود با چشم انداز دریافت مزایا پشتیبانی کنید و بنابراین، ظاهر علاقه به این شخص
توانایی اتحاد و سازماندهی بدون شک با تجربه همراه است. چنین برنامه آموزشی وجود ندارد که گذراندن آن می تواند به یک سازمان دهنده فوق العاده تبدیل شود. این با گذشت زمان می آید و به طور جدایی ناپذیری با احترام به شما در تیم شما مرتبط است. بنابراین، ایجاد روابط در تیم بر اساس اعتماد، احترام متقابل و که بهره وری فعالیت را تعیین می کند، بر اساس منافع شخصی هر یک و تیم به عنوان یک کل ضروری است.
و در نهایت، میرسووتوف می خواهد به شما توصیه کند که لذت های خود را انکار نکنید. سعی کنید هر روز کاری را انجام دهید که واقعاً می خواهید: برای خود یک کیک با خامه و گل رز بخرید، برای استراحت به خارج از شهر بروید، به ماهیگیری بروید یا به آرایشگاه بروید (بسته به جنسیت یا اعتیاد). یاد بگیرید که از آن لذت ببرید. پس یاد بگیرید که بفهمید هر چیزی که می خواهید دست یافتنی است. اگر برخی فورس ماژور اجازه نمی دهد، خوب، افسوس ... اما شما نباید کسی را مقصر بدانید. پنج روز موفق در هفته شاخص خوبی است.
خوب، رهبران رفقا، آیا یاد گرفته اید؟ امیدوارم این مقاله به شما کمک کند تا در زندگی به آنچه می خواهید برسید و چرا مقاله را می خوانید. این هدف اوست. اکنون باقی مانده است که همه اینها را در زندگی درک کنیم و به سمت ارتفاعات فتح نشده پیش برویم. برای شما آرزوی موفقیت داریم.
