Επιχειρηματικό σχέδιο επιχειρηματικού συλλόγου
Εκτός από τα αριθμητικά στοιχεία, το επιχειρηματικό σχέδιο περιέχει πολλές πρακτικά πολύτιμες και ακριβείς πληροφορίες σχετικά με την ανάπτυξη του παιδικού κέντρου.
Τι θα δώσετε "επιχειρηματικό σχέδιο του παιδικού συλλόγου";
Παραγγελία αυτού του προϊόντος, θα λάβετε:
Έτσι, θα λάβετε μόνο το ποσό των εξόδων, αλλά και μια πλήρη λίστα των επίπλων, των τεχνικών και όλων των "μικρών πραγμάτων" μέχρι τα χαλιά.
Οι τιμές υπολογίζονται στην τάξη των παιδιών ελαφρώς πάνω από το μέσο όρο, όχι σουίτα. Δεν τρομάζει τους γονείς πολυτελείας του με ένα μέσο επίπεδο μισθών. Ταυτόχρονα, πολλοί ιδιοκτήτες εξοχικών κατοικιών δεν θεωρούν ότι θα στείλουν τα παιδιά τους σε τζιπ με προστασία εδώ.
Φυσικά, μπορείτε να προσαρμόσετε τις τιμές στους πίνακες κάτω από το παιδικό σας κλαμπ (πιο δημοκρατικό ή περισσότερο ελικόν) και να πάρετε το αρχικό σας κόστος. Μπορείτε να αποφασίσετε ότι είναι λογικό στο πρώτο στάδιο να εγκαταλείψετε μερικά από τα στοιχεία ροής - για παράδειγμα, αντικαταστήστε τους καναπέδες με καρέκλες.
Ο κατάλογος των επίπλων και του εξοπλισμού βασίζεται στη βέλτιστη, κατά τη γνώμη μου, τον τύπο του δωματίου: 80-100 τετραγωνικά μέτρα. Μετρητές, δύο εγκαταστάσεις κατάρτισης και αίθουσα αναμονής. Και πάλι, μπορείτε να προσαρμόσετε τις τιμές για το δωμάτιό σας.
Αριθμός εγγράφου 2. "Προγραμματισμένος υπάλληλος υπαλλήλων"
Αυτός είναι επίσης ένας πίνακας στον οποίο θα εξετάσουμε αυτό που θα προσπαθήσουμε.
Και θα προσπαθήσουμε να διασφαλίσουμε ότι κάθε μέρα όλων των ομάδων όλων των ομάδων που έχουμε είναι εξοπλισμένα με ένα μέγιστο. Είναι δύσκολο να επιτευχθεί πλήρης τελειότητα σε αυτό το θέμα, αλλά μπορείτε να πλησιάσετε όσο το δυνατόν περισσότερο.
Θα εξετάσουμε μια τέτοια επιτυχημένη εβδομάδα που κάποιος μπορεί να έρθει σε έξι μήνες από το έργο του συλλόγου. Αλλά, όπως δείχνει η εμπειρία μου, στην κορυφή του συλλόγου, το σύλλογο αποδείχνεται να είναι σε δύο ή μισό χρόνια.
Σε αυτό το έγγραφο, θα δούμε πόσα χρήματα κερδίζει ο σύλλογος κάθε ώρα, κάθε μέρα της εβδομάδας και κάθε μήνα, και πόσα χρήματα πηγαίνουν στο μισθό των εκπαιδευτικών.
Αυτός ο πίνακας έχει γραφήματα: "Τιμή 1 Μαθήματα για 1 παιδί", " Μέγιστο ποσό Παιδιά στον Όμιλο "," Μέγιστο πόσο μια ομάδα για αυτή την κατοχή μπορεί να πληρώσει "," έσοδα για την κατοχή - μια διορθωμένη αξιολόγηση "(από 100 τοις εκατό γεμίσματα δεν συμβαίνει ποτέ)," μισθός του παιδαγωγού ". Στο κάτω μέρος του τραπεζιού θα δούμε πόσο κερδίζουμε σε τάξεις και ξοδεύουμε μια παιδική λέσχη σε ένα μισθό κάθε μέρα.
Αριθμός εγγράφου 3. "Προϋπολογισμός του παιδικού συλλόγου για 3 χρόνια"
Σε αυτό το έγγραφο, θα δείτε πώς η λέσχη των παιδιών προσεγγίζει τα προγραμματισμένα έσοδα, δηλαδή στην επιτυχή εβδομάδα έχουμε εξετάσει στο προηγούμενο έγγραφο. Αυτό το κίνημα δεν είναι ομοιόμορφο, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη οι εποχιακές εκρήξεις και η πτώση της παρακολούθησης, της παράλειψης και της ασθένειας. Αυτές οι ταλαντώσεις βασίζονται σε στατιστικά στοιχεία που συλλέγονται κατά τη διάρκεια των συλλόγων μας.
Ο προϋπολογισμός δείχνει επίσης το κόστος των μισθών στους εκπαιδευτικούς, τους διαχειριστές, τους λογιστές, τις μεθόδους, καθαρότερο. Διαμαρτύρονται επίσης με την πάροδο του χρόνου (δεδομένου ότι συνιστώ ανεπιφύλακτα τον μισθό των εκπαιδευτικών στο ρυθμό ροής των ομάδων, μειώστε το φορτίο και το μισθό όλων των εργαζομένων το καλοκαίρι κλπ.).
Φυσικά, το παρόν έγγραφο λαμβάνει υπόψη τους φόρους μισθών, το κόστος συντήρησης γραφείου (βοηθητικά προγράμματα, ηλεκτρική ενέργεια, ψύκτες νερού, κύπελλα, χαρτί υγείας, χαρτοπετσέτες, τσάι, ξήρανση κ.λπ.), αναλώσιμα για κλάσεις (χαρτί, πλαστελίνη, κόλλα, χρώμα κ.λπ.) και ένας ενιαίος φόρος λαμβάνεται επίσης υπόψη (το 15% του ποσού "έσοδα μείον κόστος" με ένα Απλοποιημένο φορολογικό σύστημα).
Σε αυτό το έγγραφο, θα δείτε πώς κάθε μήνα ξοδεύει το Kids Club και κερδίζει χρήματα όταν πηγαίνει στο λειτουργικό διάλειμμα - ακόμη και (εργασία "στο μηδέν") όταν αρχίζει να εργάζεται "σε ένα συν" όταν πληρώνει για επενδύσεις από μόνο του και αρχίζει για τη δημιουργία εισοδήματος.
Εξαρτήματα ήχου σε όλα τα έγγραφα Διάρκεια 47, 36 και 33 λεπτά
Γιατί χρειάζεστε ακουστικά;
Πρώτον, πολλοί άνθρωποι απλά αρχίζουν να γυρίζουν το κεφάλι όταν βλέπουν μεγάλες ταινίες με αριθμούς. Φαίνεται ότι απλά δεν μπορούν να γίνει κατανοητές. Σε αυτή την περίπτωση, το ηχητικό στοιχείο είναι απλά απαραίτητο!
Συνιστώ την εκτύπωση όλων των πινάκων, τοποθετήστε το τραπέζι μπροστά σας και αρχίστε να ακούτε το αρχείο ήχου. Θα περάσουμε από όλα τα τραπέζια, σε όλες τις στήλες του. Θα βεβαιωθείτε ότι στην πραγματικότητα η μελέτη του επιχειρηματικού σχεδίου είναι μια ενδιαφέρουσα και ακόμη και συναρπαστική κατοχή παρόμοια με την ανάγνωση ενός καλού ντετέκτιβ!
Δεύτερον, υπάρχουν πολλές πρόσθετες χρήσιμες πληροφορίες στους κωδικοποιητές ήχου που δεν μπορούν να συνδεθούν στον πίνακα με αριθμούς.
Επιπλέον, λαμβάνετε τα ακόλουθα έγγραφα.
Αριθμός εγγράφου 1. "12 τρόποι εργασίας για την επιτάχυνση των περιεχομένων των ομάδων"
Αριθμός εγγράφου 2. "10 τρόποι να προσελκύσετε πελάτες σε ένα παιδικό κλαμπ".
Αυτά τα έγγραφα περιέχουν πραγματικά μεθόδους εργασίας για την προσέλκυση και τη διατήρηση των πελατών. Τέτοιες πληροφορίες μαζί σας δεν θα μοιράζονται κανένα παιδικό κέντρο. Δεν προκαλεί έκπληξη - το 99% των παιδιών που μου γνωρίζει αυτοί οι τρόποι δεν χρησιμοποιούνται. Και αυτές οι εξελίξεις που έχουν, φυλάσσονται ζηλεία.
Οι πληροφορίες που αναφέρονται σε αυτά τα έγγραφα εκτιμήθηκαν πολύ όχι μόνο από τους νεοφερμένους, αλλά οι λέσχες των παιδιών, οι οποίοι δεν είναι πλέον το πρώτο έτος. Και χάρη στις τεχνικές που περιγράφονται στα έγγραφα αυτά, ορισμένοι σύλλογοι σημείωσαν αύξηση κατά 30% των εσόδων από τους πρώτους τρεις μήνες αυτού σχολική χρονιάΣε σύγκριση με την ίδια περίοδο πέρυσι.
Νόστιμα μπόνους
Παιδική λέσχη "Κλασικά" στον 1ο όροφο ενός κτιρίου κατοικιών, το Ivanter άνοιξε στην κρίση του 2008. Η ανακάλυψη προηγήθηκε κατά 1,5 έτη προετοιμασίας, νομοθεσία μάθησης και αναπτυσσόμενες τεχνικές.
"Όταν αρχίσαμε να δουλεύουμε το 2008, η κατάσταση γενικά και το σύνολο φαινόταν έτσι: για τα παιδιά υπήρχαν νηπιαγωγεία, κλασσικές δημοτικές" κούπες "σε σπίτια δημιουργικότητας για παιδιά από τέσσερα και εμφανίστηκαν ιδιωτικά νηπιαγωγεία", λέει Zarina Ivanter.. Στη συνέχεια, τα πρώτα ιδιωτικά παιδικά κέντρα άρχισαν να εμφανίζονται και να κυριαρχήσουν την κενή θέση των τάξεων για τα παιδιά της ηλικίας των Δωδεκίλεων (από 1 χρόνο) και κύκλους για παιδιά μπροστά από τη χρέωση σε κοντινή απόσταση από το σπίτι. Στην ίδια θέση, ο σύλλογος "Classics" άρχισε να εργάζεται, στην οποία μόνο μία ομάδα ολοκληρωμένων ανάπτυξης ήταν η πρώτη. "Όταν άνοιξα το κέντρο μου, πήγαμε να διασπάσουμε τον πρώτο μήνα εργασίας και το κόστος μέχρι το σημείο αυτό ανήλθε σε λίγο περισσότερο από πεντακόσιες χιλιάδες ρούβλια", λέει ο Ivanter. - Αυτό είναι ένα καλό αποτέλεσμα. Πρώτον, ήμασταν τυχεροί με ενοίκιο και ιδιοκτήτη, οι οποίοι με τις δικές του δαπάνες έκαναν επισκευές κάτω από το παιδικό κέντρο και άρχισαν να χρεώνονται από τα μέσα Σεπτεμβρίου. Δεύτερον, στην αρχή της εργασίας αγοράσαμε μόνο έπιπλα και Εκπαιδευτικό υλικόΕναλλακτικά, το κέρδος δαπανήθηκε για το περαιτέρω κέντρο "παραλιών": παρακολούθηση βίντεο, ενδοεπικοινωνία βίντεο, διαδραστικό πίνακα, ελαφριά πινακίδα, πανό κλπ. Τρίτον, εργάστηκα τον εαυτό μου, ήταν ο διαχειριστής και οδήγησε αγγλικά μαθήματα, εξοικονομώντας έτσι σε ένα μισθό. "
Τώρα, σύμφωνα με τον Ivanter, το κόστος ανοίγματος ενός παιδικού κέντρου στη Μόσχα στην πιο "τρέξιμο" μορφή - 80-100 τετραγωνικά μέτρα. Μετρητές, στο νέο Microdistrict, στον πρώτο όροφο ενός κτιρίου κατοικιών, στο νοικιασμένο δωμάτιο - θα είναι 1-1,5 εκατομμύρια ρούβλια (πριν από το σπάσιμο ελεύθερο).
"Κατά μέσο όρο, θεωρώ εύλογο να υπολογίζω στη διάλειμμα - ακόμη και σε έξι μήνες μετά την έναρξη της εργασίας", διευκρινίζει ο Ivanter. - Εάν η λέσχη άρχισε να εργάζεται στην αρχή της σχολικής χρονιάς, τότε τον Φεβρουάριο, αν η αρχή ήταν τον Ιανουάριο - τότε τον Σεπτέμβριο, και αν σε άλλους μήνες, τότε ο τρόπος διάλειμμα θα είναι αργότερα. "
Ένα από τα κύρια σημεία του έργου του συλλόγου είναι ένα κατάλληλο πρόγραμμα.
"Εργαζόμαστε το πρωί για τα παιδιά που δεν πηγαίνουν στον κήπο", λέει ο Ivanter. - Αυτά είναι παιδιά από 10 μήνες έως 3 έτη. Οι κήποι μωρών παίρνουν παιδιά ηλικίας κυρίως από 3 χρονών, από 2 ετών - στο νηπιαγωγείο. Αλλά από 1 έτους, οι γονείς θέλουν να πάνε κάπου με τα παιδιά, να τους προετοιμάσουν στο νηπιαγωγείο, κοινωνικοποιούν. Η δεύτερη κατηγορία παιδιών είναι εκείνοι που έρχονται μετά νηπιαγωγείο. Στην ομάδα νηπιαγωγείνα, όπου 20-30 άνθρωποι, το παιδί είναι πιο δύσκολο να συμμετάσχει στη δημιουργικότητα, την ισοπαλία, γλυπτική. Ως εκ τούτου, οι γονείς συχνά επιλέγουν μια παιδική λέσχη ως εναλλακτική λύση, όπου υπάρχουν Αγγλικά, Χορός, μουσική, σχέδιο, γιόγκα για παιδιά, ολοκληρωμένη ανάπτυξη, εκπαίδευση για το σχολείο. Η τρίτη κατηγορία μπορεί να αποδοθεί σε εκείνους που πηγαίνουν σε εμάς αντί για νηπιαγωγείο - δηλαδή, δεν πέφτουν στο νηπιαγωγείο ή δεν πήγαν, ή συχνά άρρωσαν εκεί, ή απλά να κλάψουν. Η τέταρτη ομάδα είναι νεώτερα μαθητές. Για αυτούς Καλη ωρα - Μέση μιας ημέρας. Πηγαίνουν στη γιόγκα των παιδιών, το σχέδιο, το Angi ".
Σάμη ΜΕΓΑΛΗ ομαδα - Πρώτον, επειδή, από 3 ετών, οι γονείς έχουν ήδη μια επιλογή - να δώσουν ένα παιδί σε ένα νηπιαγωγείο, ένα αθλητικό γραφείο ή ένα σπίτι δημιουργικότητας. Η περαιτέρω ανάπτυξη του συλλόγου μπορεί να ακολουθήσει τον τρόπο επεκτείνει τις ομάδες κατά την ηλικία και να επεκτείνει το φάσμα των υπηρεσιών για κάθε εποχή.
Οι κεντρικές υπηρεσίες ανήκουν στο μέσο επίπεδο τιμών: η συνδρομή αγγλικής γλώσσας για το μήνα (8 μαθήματα) κοστίζει 6.400 ρούβλια, για άλλες περιοχές - 5.500 ρούβλια (2 φορές την εβδομάδα) ή 2950 ρούβλια (1 φορά την εβδομάδα). Η σημαία της γέννησης είναι 8.000 ρούβλια.
"Αν δεν χρειαστεί το 2008 - τότε εργάζεστε μόνο 4 μήνες, τότε το 2010, τα έσοδα αυξήθηκαν κατά 20%, το 2011 - κατά 68%," οι αριθμοί οδηγούν τα στοιχεία.
Ο σκληρότερος χρόνος για το σύλλογο είναι οι καλοκαιρινές μήνες.
"Είναι απαραίτητο να βασιστεί αρχικά στο γεγονός ότι το εισόδημα για 9 μήνες πρέπει να καλύπτει το κόστος για 12 μήνες, λέει ο Ivanter. - Η έξοδος για το καλοκαίρι, παρεμπιπτόντως, μπορεί να υπάρχουν σύντομα μαθήματα ψυχαγωγίας, όπως το μαγείρεμα των παιδιών σε 3-4 μαθήματα. "
Ωστόσο, ακόμη και με τις υπάρχουσες δυσκολίες, ο αριθμός των παιδικών ιδρυμάτων αναψυχής αυξάνεται αρκετά μεγάλο ρυθμό και επομένως ανταγωνίζεται αυξάνεται. "Όταν πριν από τρία χρόνια άνοιξα το club του παιδιού μου, τίποτα σαν αυτό ήταν τουλάχιστον τρία χιλιόμετρα ακτίνα - σημειώσεις Ivanter. - Σήμερα, ένας μεγάλος και ισχυρός ανταγωνιστικός σύλλογος κάθεται στο ίδιο σπίτι μαζί μας (οι πόρτες μας είναι λίγα μέτρα μεταξύ τους). Στη ζώνη της βήμα προσβασιμότητας - ένα τεράστιο τριώροφο παιδικό κέντρο «Wow-City» με τεράστιο αριθμό εκπαιδευτικών τμημάτων, καταστημάτων παιχνιδιών και παιδικό εστιατόριο. Ο ιδιοκτήτης του είναι μια εταιρεία ομοσπονδιακής κλίμακας, ο ιδιοκτήτης των εμπορικών σημάτων των παιδικών ενδυμάτων "ο κόσμος της παιδικής ηλικίας" και η Etty-Depty. Σε 10 λεπτά, μπορείτε να περπατήσετε στο κέντρο του δικτύου "Εγώ ο ίδιος" - ένας από τους πρωτοπόρους αυτής της αγοράς με μια τεράστια εμπειρία. Λίγα περισσότερα κλαμπ βρίσκονται στους γειτονικούς δρόμους και δύο από αυτά είναι ημι-κατάσταση. Τι σημαίνει? Αυτό που κάθονται σε εντελώς πολυτελείς και δωματίους, πληρώνουν μια δεκάρα προς ενοικίαση (και ίσως δεν πληρώνουν καθόλου) και οι τιμές των τάξεων διορίζουν αρκετά αγορά. "
Αλλά ο ανταγωνισμός, σύμφωνα με το ivanter, θερμαίνει μόνο την αγορά. "Αποδεδειγμένο γεγονός - Εάν υπάρχουν δύο καλά καφενεία στο πέρασμα, η συμμετοχή σε κάθε ένα από αυτά θα είναι υψηλότερο από το αν ήταν μόνο, είναι σίγουρο. - Δηλαδή, κάθε ένα από τα καφενεία είναι επωφελής για την παρουσία ενός ανταγωνιστή κοντά. Γιατί συμβαίνει αυτό? Πιθανώς επειδή μαζί προσελκύουν περισσότερη προσοχή, αυξανόμενο ενδιαφέρον για αυτό το θέμα. Τώρα ο ανταγωνισμός είναι ένα θετικό γεγονός για τους ίδιους τους συλλόγους. Ναι, κάπου σκληρότερα αγωνίζονται για το μερίδιό του από το κέικ. Αλλά λόγω του ανταγωνισμού, η αγορά θερμαίνεται και το ίδιο το κέικ γίνεται όλο και περισσότερο. "
Σύμφωνα με την πρόβλεψη του συγγραφέα του βιβλίου "Παιδική λέσχη: Πώς να ανοίξει και να κάνει μια κερδοφόρα" Zarina Ivanter, με τη στιγμή των παιδικών συλλόγων θα γίνει όσο και τα σαλόνια ομορφιάς. Μέχρι στιγμής η αγορά αυτή απέχει πολύ από τον κορεσμό. Οι λέσχες κατανέμονται άνισα: Μερικές φορές ένας μεγάλος χώρος ύπνου έχει μόνο ένα ή δύο κλαμπ, ενώ στη γειτονική περιοχή τρεις κλαμπ βρίσκονται στον ίδιο δρόμο.
Η εκτόξευση θα κοστίσει 1-1,5 εκατομμύρια ρούβλια και θα αρχίσει να κερδίζει κέρδος θα επιτύχει όχι νωρίτερα από έξι μήνες το χρόνο, καθώς οι πρώτοι μήνες θα πάνε στο κιτ και θα κατακτηθεί η εμπιστοσύνη των πελατών. Μια συνδρομή για οκτώ μαθήματα μέσα σε ένα μήνα θα κοστίσει 4.000-6.000 ρούβλια, εκ των οποίων περίπου το 30% θα φτάσουν στον δάσκαλο. Κατά κανόνα, ένα παιδί επισκέπτεται 1-2 κούπα. Ένα μάθημα διαρκεί 30-50 λεπτά, οπότε όταν η οκταήμερη δουλειά και τρία δωμάτια είναι θεωρητικά, μπορείτε να πραγματοποιήσετε έως και 48 μαθήματα την ημέρα. Στην πράξη, είναι περίπου 5-15 την ημέρα, η οποία, κατά την κατάθεση μιας ομάδας τριών ή πέντε ατόμων, σημαίνει έσοδα από 200.000 έως ένα εκατομμύριο ρούβλια ανά μήνα. Το πρόσθετο κέντρο εισοδήματος μπορεί να δώσει στον οργανισμό μίνι νηπιαγωγείου, διακοπών τα σαββατοκύριακα και ένα μικρό κατάστημα παιχνιδιών και παροχών.
Οι λέσχες δικτύων πωλούν franchises: για παράδειγμα, franchise "" κοστίζει 800.000 ρούβλια, "Syoms" - 80.000 ρούβλια. Η άνοδο του franchise δεν είναι μόνο το μέρος του κέρδους θα πρέπει να δώσει δημιουργούς δικτύου. Οι γονείς είναι ένα ακροατήριο, το οποίο επικεντρώνεται σε μεγάλο βαθμό στην ανατροφοδότηση και αν κάποιος δεν του άρεσε κάποιος στο Mitino, η σκιά πέφτει στη φήμη του νέου "Syoma".
Για ένα παιδικό κλαμπ, ένα δωμάτιο είναι 70 έως 150 τ.μ. Στον πρώτο όροφο ενός κτιρίου κατοικιών ή σε ξεχωριστό κτίριο. Ο καλύτερος τρόποςΌταν υπάρχει αρκετά ευρύχωρο (20-30 τ.μ.) αίθουσα αναμονής για τους γονείς, από τις οποίες δύο ή τρεις πόρτες οδηγούν στο δωμάτιο για μαθήματα. Με τον ιδιοκτήτη, θα πρέπει να συζητήσετε αμέσως ποιος θα πληρώσει τις πληρωμές χρησιμότητας (τουλάχιστον 10.000 ρούβλια ανά μήνα), αν είναι εγκατεστημένη η πυρκαγιά, υπάρχει κάποια άδεια στο σήμα και αν είναι εγκατεστημένο το σταθερό τηλέφωνο.
Αλλά το κύριο πράγμα εδώ είναι μια καλή τοποθεσία. Η καλύτερη επιλογή είναι το κέντρο του χώρου ύπνου, κατά προτίμηση με μεγάλο αριθμό νέων κατοικιών. Υπάρχει, κατά κανόνα, ένα σημαντικό μέρος του πληθυσμού αποτελούν νέες οικογένειες, όπου υπάρχουν ήδη παιδιά θα είναι ή σύντομα. Λοιπόν, αν το σύλλογο ανοίγει δίπλα στον τόπο όπου τα παιδιά είναι συχνά με τους γονείς (για παράδειγμα, πολυκλινική ή μεγάλη παιδική χαρά). Ανοίξτε το σύλλογο στο κέντρο της πόλης ή στην παλιά κατοικημένη περιοχή πιο επικίνδυνη: Κατά κανόνα, υπάρχει ήδη μια τρέχουσα υποδομή και ο πληθυσμός είναι πολύ ανομοιογενής.
Η ενοικίαση ενός χώρου για το σύλλογο σε μια κατοικημένη περιοχή της Μόσχας μπορεί να κάνει στο ποσό των 1.500 ρούβλια ανά 1 τ.μ. ανά μήνα ή 100.000-200.000 ρούβλια για ολόκληρο το δωμάτιο το μήνα.
Η επισκευή εξαρτάται από την κατάσταση του δωματίου. Σύμφωνα με την εμπειρία του "Babi Club", στη Μόσχα θα κοστίσει περίπου 8.000 ρούβλια ανά τετραγωνικό. Συμπεριλαμβανομένων των υλικών, του κόστους του εξοπλισμού - από 475.000 ρούβλια.
Παρά το γεγονός ότι η Sanpinov και άλλες απαιτήσεις για τους συλλόγους των παιδιών εξακολουθούν να αναπτύσσονται, έχει νόημα να δημιουργηθεί ένας συναγερμός πυρκαγιάς (από 40.000 ρούβλια), ορίστε υπεύθυνο για Ασφάλεια φωτιάς Και πασπαλίζουμε σε κάθε δωμάτιο στον πυροσβεστήρα και το σχέδιο εκκένωσης.
Για να δημιουργήσετε μια ευνοϊκή εντύπωση των γονέων, έχει νόημα να ξοδεύετε χρήματα σε μια ζεστή ατμόσφαιρα στην αίθουσα αναμονής: τσάι καναπέ, καφέ, μπισκότα, περιοδικά. Δεν είναι λιγότερο σημαντικό είναι ένα καθαρό μπάνιο, άνετο και για τα παιδιά και τους γονείς (καλύτερα, αν υπάρχουν και τα παιδιά και η τουαλέτα ενηλίκων). Όλα αυτά τα μικρά πράγματα θα δώσουν στους επισκέπτες να αισθάνονται τη διαφορά μεταξύ της λέσχης σας και Πρώην σπίτι Οι πρωτοπόροι ή η DK, όπου, δυστυχώς, για τους δημιουργούς ιδιωτικών συλλόγων, ακόμη μέρος των τάξεων για τα παιδιά είναι δωρεάν.
Οι περισσότερες παιδικές λέσχες αποκαλούν τους ίδιους τους ελεύθερους ή οικογενειακά κέντρα. Έτσι αποφεύγουν την ανάγκη λήψης άδειας για Εκπαιδευτικές δραστηριότητες Και η συμμόρφωση με τα πρότυπα που υιοθετήθηκαν, για παράδειγμα, για νηπιαγωγεία (έχουν τουλάχιστον δύο έξοδοι, να βρίσκονται στο κτίριο όχι υψηλότεροι από τους τετραγωνιστές κ.ά.). Εάν αποφασίσετε να πάτε σε αυτό το μονοπάτι, δεν πρέπει να χρησιμοποιήσετε τις λέξεις "εκπαίδευση", "μάθημα", κλπ. Και οι δάσκαλοι είναι καλύτεροι για να εργαστούν ως "εκπαιδευτές".
Τα παιδιά τώρα πηγαίνουν συχνά στην ανάπτυξη τάξεων (συμπεριλαμβανομένων των μητέρων), τα αγγλικά και την εκπαίδευση για το σχολείο. Μετά την εξέταση των προτάσεων ανταγωνιστών και ζητώντας από τους γονείς, μπορείτε να βρείτε αυτό που λείπει σε μια συγκεκριμένη περιοχή. Για παράδειγμα, λίγοι άνθρωποι προσφέρουν μαθήματα που σχετίζονται με τη σωματική δραστηριότητα - ίσως έχει νόημα να οργανώσουν μαθήματα με παιδική ικανότητα.
Το ευρύτερο πρόγραμμα Club, τόσο μεγαλύτερη είναι οι πιθανότητες να ανακτήσουν γρήγορα την επένδυση, οπότε δεν έχει νόημα να επικεντρωθεί σε κάποιο είδος ομάδας πελατών ή σε μια κατεύθυνση των τάξεων. Το πρωί, τα παιδιά μπορούν να έρθουν στο σύλλογο Τρία χρόνια, Κατά τη διάρκεια της ημέρας - μαθητές, το βράδυ - είναι επίσης νηπιαγωγεία.
Τα παιδιά συχνά άρρωστα, και οι γονείς δεν τους αρέσει να πληρώνουν για χαμένες τάξεις. Ως εκ τούτου, έχει νόημα να εξετάσουμε ένα σύστημα ανταμοιβών για εκείνους που σχεδόν χάνουν τις τάξεις και τις αποζημιώσεις για το "vouch". Για παράδειγμα, για να πουλήσετε φθηνότερες συνδρομές με τη δυνατότητα να "επεξεργαστούν" χαμένες κατηγορίες σε άλλες ομάδες και πιο ακριβό - με δυνατότητα μεταφοράς τάξεων για τον επόμενο μήνα.
